Zm�nov� management

Efektivn� komunikace
zm�ny

I pozitivn� organiza�n� zm�ny mohou b�t vn�m�ny negativn�. Zam�stnanci obvykle pracuj� v komfortn� uzav�en� bublin� a jak�koliv zm�na p�in�� z jejich strany strach z nezn�m�ho. Zam�stnanci tak velmi bojuj� za to, aby bylo zachov�no pro n� zn�m� a bezpe�n� prost�ed�. Zm�nov� management pom�h� zam�stnanc�m p�en�st se p�es organiza�n� zm�ny a zaujmout novou bezpe�nou pozici.

Sbalit v�e | Rozbalit v�e

+ Posouzen� vlivu zm�n

Tato �innost prob�h� v �zk� kooperaci s klientem a spo��v� ve shroma��ov�n� informac� na rozd�ln� �rovni a p��pravu kone�n�ho v�stupu. Obvykl�mi v�stupy jsou:

Dopad zm�n na jednotliv� (z�jmov�) skupiny zam�stnanc� uvnit� organizace,
ur�en� garant�, z�jmov�ch skupin, kl��ov�ch hr��, hlavn�ch odp�rc� zm�n a dal��ch skupin, kl��ov�ch pro organiza�n� zm�ny,
kl��ov� faktory �sp�chu prov�d�n�ch zm�n.

Pokud jsou organiza�n� zm�ny sou��st� jin�ho projektu, m��e b�t revize p�ijet� zm�n zakomponov�na do posouzen� projektov�ch rizik.

+ Nov� organiza�n� podoba

Nov� organiza�n� podoba je definov�na v p��pad�, �e existuje pot�eba nastaven� nov� organiza�n� hierarchie, doch�z� k f�z�m organizac�, outsourcingu ��sti organizace, atd. Obvykl�mi v�stupy jsou:

Nov� mana�ersk� struktura,
definice nov�ch funkc� a zodpov�dnost�,
nov� procesy.

Nov� organiza�n� podoba m��e b�t p�ipravena samostatn� i jako sou��st pl�nu organiza�n�ch zm�n.

+ Pl�n organiza�n�ch zm�n

Pl�n vych�z� z revize p�ijet� zm�n a stanov� postupy spolupr�ce r�zn�ch skupin v organizaci v pr�b�hu zav�d�n� zm�n. Pokud jsou organiza�n� zm�ny sou��st� jin�ho projektu, je p�n organiza�n�ch zm�n obvyklou sou��st� nastaven� a n�vrhu projektu.

+ Podpora organiza�n�ch zm�n

Podpora organiza�n�ch zm�n je poskytov�na s c�lem p�ijmout efektivn� zaveden� zm�n dle Pl�nu organiza�n�ch zm�n. Pokud jsou organiza�n� zm�ny sou��st� jin�ho projektu, podpora organiza�n�ch zm�n m��e b�t poskytov�na paraleln� s projektov�m managementem or hodnocen�m projektu.